铜板街何俊：和BAT相比互联网金融创业才会笑到最后

新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情讲坛 万赢信采编： 铜板街CEO何俊于近日举办的“中国企业领袖年会”上指出，互联网金融和传统金融的关系主要是竞争；互联网金融核心第一是资产，第二个是流量，所以相比BAT巨头，小而美互联网金融创业公司更容易笑到最后。

互联网金融和传统金融的关系主要是竞还是合？

何俊认为竞更大一些。何俊表示，其实所有的合作都是策略而不是战略。

以滴滴打车为例，和出租车公司一开始是合作，而现在整个出租车市场一万亿估值，滴滴干成5千亿，它挣了一千亿，已经由合作变成了竞争？又比如支付宝，最早的时候跟银行合作，而现在支付宝做C端，发展客户，还在合作，但是支付宝有银行。如果未来支付宝自己的银行可以做资金托管的时候，就跟中农工建没有任何关系了，支付宝本身就是大银行、大体系。所以，所有的合作都是属于看似友好的策略，竞是永远的话题。

大的平台公司和小的创业公司谁能笑到最后？

关于巨头和创业公司谁会在互联网金融领域的竞争中笑到最后，何俊认为，首先要搞清楚什么是互联网金融，什么是金融互联网化。现在中国大部分的公司都是金融互联网化，或者都是把金融机构用互联网的工具而已。真正有互联网金融公司吗？没有，因为都要担风险，互联网公司是不用担风险的。为什么美国的也是放小企业贷款的公司Lending Club公司做的很好，因为它是互联网金融公司。如果是金融互联网化的公司，其实银行是最好的，工商银行、建行、招行都是金融互联化非常强的公司，跟他们电子银行PK没得玩儿。

互联网金融公司未来小公司有没有可能跟大平台PK？何俊举了现在知名公司的例子， 从华为、平安，从BAT到雷军，并没有别的平台孵化出来的公司。一把手白手起家，经过饿其体肤的过程，才是一个公司成功的关键。而公司孵化的平台，找一个经理人过来，这个人没有经历过融资的痛苦，没有经历公司生死的过程，是不可能做起来的。

互联网金融的核心不是流量，而是资产

为何创业公司在互联网金融领域前景更好，何俊补充说，因为互联网金融的关键不是PK流量，如果是流量的话，互联网金融小公司没有机会，BAT掌握了所有的流量。互联网金融核心第一是资产，第二个是流量。有一个词是机会成本，不是创业公司干不过大公司，而是每个人都有机会成本。大公司有更大的事要做。比如说阿里巴巴、淘宝、蚂蚁金服，应对腾讯需要花很多时间，他们可以投入同样的精力在别的领域获得更大的回报，不一定是垂直化的金融。小而美的公司趁这个窗口创造和大公司竞争的竞争力。互联网平台一定是第三方，要不然不中立。

今天是最好的时代

何俊认为，今天是最好的时代，为什么呢？越来越开放，同时中国的人口红利持续增加。在若干年前电商的起步，那个时候大家只要买到便宜的商品就可以了。而现在，海淘起来了，母婴起来了，天猫起来了，为什么？大家追求品质了。这是一方面。

第二方面，80后、90后为主导的互联网，对精细化需求越来越强烈。原来一个大平台可以满足全部，今天因为我们的要求品质服务要求更高了，所以垂直化的领域会慢慢起来。何俊认为，互联网金融更应该以客户为中心，以互联网+的行业为合作伙伴，为中国最屌丝的人群提供最好的服务。而今天的大机构大银行，大平台，未必能俯下身子给小微提供服务

马云提到过新商业文明，在产能过剩之前，大伙有什么买什么，一切以供应方为核心，接下去以消费者为核心，以C2B的模式决定未来。今天我们这些小微互联网金融公司，都在服务中国最底层的小微人群。今天BAT在干什么？腾讯卖基金，蚂蚁金服干非标，只有人人贷、铜板街，这样的公司为小微公司服务。

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