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杨一夫:巨头变成了最成功的互联网金融公司?

新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情讲坛 万赢信采编:人人贷商务顾问(北京)有限公司董事长杨一夫于近日举办的“中国企业领袖年会”上指出,3-5年后互联网金融这个概念会变淡,互联网金融与传统金融的关系是各自把各自的路修好,然后变成一个大路。

3-5年后互联网金融这个概念会变淡

关于“互联网金融”这个概念之所以被提出来,杨一夫认为,是信息技术快速发展之后,渗透到金融领域的一个过程,但是大家不适应,所以就把这个概念提出来了。3-5年以后这个概念就很淡了,因为所有的金融都是高度信息化的金融。在这个过程中,可能存在传统金融跟新兴互联网金融博弈的过程,但最后是谁擅长做什么就做什么,最后把擅长的东西,做的最好的东西组合到一起,把最好的产品提供给大家。最终的结果让生活更方便,这是所有产品的最终逻辑。

支付是传统金融跟互联网金融非常典型的一个合作结果,其实就是更加擅长用户界面,用户体验的些互联网公司给用户提供了非常简单、非常方便的一个产品,一个界面,但是最后资金的归集、资金的流动以及最终资金的监管还是停留在传统的金融机构上,当然有中国一些法律法规限制的原因在,其实这是各自管各自的一段路,各自把各自的一段路修好,然后变成一个大路。

合作是必经之路

传统金融和互联网金融的关系是合作还是竞争?杨一夫指出,二者发展更好的策略当然是竞争,最后的结果,一定想一家独大,这是所有人的愿望。但是在这个过程中会选择很多的策略,向现实做很多的妥协。现在的状况是什么?不得不跟传统的金融机构合作,才能获得更长远的生长空间,这时候选择竞争和合作?必然选择合作。这个策略就是最终的战略的体现。大多数人还是能有合作的机会肯定还是会合作的。

是最成功的互联网金融公司变成巨头,还是巨头变成了最成功的互联网金融公司?

关于巨头与创业公司在互联网金融领域的竞争,杨一夫认为,最成功的互联网金融的公司最终一定是巨头,但反过来,他并不认可最终一定是巨头变成了最成功的互联网金融公司。为什么呢?当一个巨头提供一个产品的时候,一定是在一个相对自然擅长的领域里面,几乎给所有人解决这个领域的所有问题,这是他的基本逻辑。没有一款成功来自BAT的产品,是有很多人用不了的,都是所有人都可以用的。

反过来说,其他公司从一开始时,都不是在给所有的人解决所有的问题,只会给一小部分人解决一小部分问题,但是解决得非常好。最终从这个点突破,逐步拓展服务范围,这是公司迭代的基本逻辑。互联网金融肯定是不断迭代,不断有新基因萌发产生的过程,互联网金融完全有这样的土壤,让新生的公司成长成参天大树。

像一些新需求产生的时候,一定有小的创业公司先捕捉,比如说uber,这些是不被看好的需求,最后很多需求是被创造出来的,边缘化的需求未来可能形成主流的需求,边缘的文化未来可能就是主流的文化。最后不管是O2O的一些例子,还是视频的一些例子,最终都收到BAT的旗下,这个有必然性也有偶然性,这个偶然性就是资本市场的环境,这是特定的时期,跟创业团队本身自己的想法和他们选择的做事方式有关系,但是这个不能说这个作为BAT去做的论据。

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