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业内领袖纵论新常态下中国医药产业发展前景

新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情讲坛 万赢信采编:在6月23日下午举行的第六届“中国与世界”医药企业家高峰会上,业内企业家、专家、投资人士围绕“医药转型时代的政策与方向”和“转型之剑——创新与资本运作”两个主题纵论新常态下中国医药产业未来发展前景,精彩观点如下。

中国医保商会副会长刘张林:

新常态下,医药产业转型离不开相关政策的完善,也离不开创新与资本的协同作战。促进市场机制和市场结构的完善与优化,创新与拓展投资渠道,激发市场主体活力和前提,注重创新为导向,加快技术、管理、品牌和商业模式创新步伐,让政策、资本、创新三位一体,有机融合,全方位领导和优化转型升级,进而增强医药产业的核心竞争力。

中国医药保健品进出口商会副会长孟冬平

中国的医药行业在经历了十多年的快速发展以后,所面临的压力前所未有,也更加艰难复杂。曾经支撑这个行业发展的两大动力,产业转移和大进大出将不复存在,更多的被创新和转型替代。在这个过程中,曾经依赖原料药产品在国际市场上赢得份额的中国医药何去何从,成为我们很难回避的矛盾。一方面企业面临着不断上涨的成本因素,汇率风险,国际市场萎靡不振的需求;另一方面,各个国家的药政准入规则不断提高门槛,针对中国市场的贸易摩擦不断加剧。

《E药经理人》杂志出品人、中国医药企业管理协会副会长郭云沛:

从2009年新医改开始,中国各级政府的政策层出不穷,但无外乎药品价格变化、药品安全变化、药品经营(反商业贿赂)以及互联网药品监管政策。而并购潮、洗牌潮、创新潮等是当前产业变构的发展大潮。中国目前制药企业共4278家,小、散、乱、杂的状况是政策引导下的产业畸形物,未来需要在政策上进行引导提高标准。如通过GMP实施、药品一次性评价等措施提高药品标准,都是产业政策调整好的方面。

海正药业股份有限公司董事长白骅:原料药生产的污染问题,曾经使得很多企业处于风口浪尖上,在台州地区我们既是曾经环境整治的对象,如今又是整治当中的得益者。海正药业从2002年开始转型,尤其近几年,通过几大战略转型,包括理念转型,从生产型向产品运作与产品资本运作相结合;从API向制剂、仿制药以及创新药延伸;小分子向大分子一体的融合延伸,以及在战略上仿制药向创新药,仿创结合转型。如今,海正已经慢慢走出困境。

中国化学制药工业协会副会长潘广成:目前原料药行业面临的主要问题是附加值较低的大宗原料药过剩;大宗原料药的出口竞争激烈,国际竞价的话语权不高;从原料药向制剂的开发、转化能力较弱以及以化学合成为主的原料药污染比较严重,还没有从根本上解决。而转型采取的措施,包括一是大力发展特质原料药,增加原料药的附加值;二是加强原料药的出口协调,增加话语权,中国医保商会和大企业可以做协调工作;三是加大制剂开发力度,把原料药的优势转化为制剂优势;四是加大生物类原料药的开发力度,加大综合环保的力度。这些都将是今后的发展方向。

浙江普洛康裕制药有限公司董事长葛萌芽:与其他行业不同,制药行业具有其特殊性,首当其冲的便是环保、安全问题。在制药产业转型升级,做强做大制剂的过程中,通过欧美高端认证难度非常大,环评、安评都不容易通过审计。因此,转型必然要经历痛苦的阶段。

华海药业副总经理王杰:

华海药业25年来,由小的化工厂发展到今天整个销售收入达到30亿,受益于一贯的国际市场的战略,到今天为止仍然有80%的销售收入来源于国际市场。华海药业成功的转型主要得益于三个方面:一是国际化、高端化的视野,因为国际市场从法规和政策方面都更加地高水平;二是持之以恒,尽管有很多变化和挫折,华海自始至终还是坚持国际化战略,踏踏实实地一步一步地从中间体做到原料药,从原料药做到制剂;三是体现在人才和队伍的培养上,这几年人才战略一直是公司发展战略之一,如美国市场的发展得益于华海美国专业化的队伍,包括研发人员以及业务拓展队伍等。

中国医药保健品进出口商会副会长许铭:

目前来看整个行医药业的创新能力还比较弱,现在中国药企每年的销售额中,投入到研发的比重只有1%,而国际水平为8%,像美国、欧洲的很多企业超过15%,安进则达到20%以上。现在市场中资本的推动力量非常强大,但这些资金有没有真正地流入到实体经济用于技术改进,新一轮资本市场的变化能否为产业所用,值得大家思考。

中国生物制药有限公司总裁徐晓阳:

做产业必须沉住气,坚定不移,同时具有专业的战略眼光。目前正大制药有100多个药在药监局报批,这些药绝大部分是过去十年和十年以前立项报批。如果我们把这些药物的研发费用砍掉一半,每年将多出七八个亿的利润。但是我们没有这样做,我们坚定不移地进行创新。

 华东理工大学商学院院长吴柏均:

我认为目前医药行业发展处于黄金期,随着我国收入和消费水平的提高,对医药的需求进入了一个大的需求增长期。而且国家的产业政策,包括金融政策都为行业创造了非常好的条件。虽然有非常好的机会,但同时面临风险,主要是经营风险和资产证券化带来的风险。证券化就是把市值做大,但能不能把资产证券化带来的良机转化成真正技术方面的创新,这是一个挑战。大家往往太重视商业模式、经营方式创新,而没有真正地把精力放在研发创新中去。

 天祥集团(Intertek)中国总裁柏学礼:

每个行业都自己的命脉,现在环保就是医药行业的命脉,怎么解决?基本的套路就是改变,走一条新的路子,时代在变,我们的思维方式也要随之改变。所以创新是一个非常重要的关键点,在创新过程中有两点非常重要,第一要用具有新的思维和眼光的人,要有新的血液;第二要善于借助外力,善于运用资本的力量。

  山东绿叶制药集团副总裁姜华

坚持自己对的东西,坚持自己执着的东西,不为资本市场所动是非常重要的。医药行业与其他行业相比有着巨大的差异,药业的根本还是产品、质量,只有质量才能支撑公司成为百年药企。绿叶制药一直坚持走自己的道路,我们相信我们的价值一定会在未来体现,特别是公司有新药在美国FDA上市以后,这才是中国药企创新和国际化之路。

山东罗欣药业集团股份有限公司副总经理宋爱刚:

为了解决发展中遇到的资金问题,包括社会的认可问题,我们于2005年在香港上市,由此完成了由从民营企业到公众上市公司的转型。同时,我们从2005年到2010年以抗生素为主转向多种产品开发转型,2010年以后,在好多企业苦苦挣扎的时候,我们已经跳出因抗生素的困境而制约发展的局面。2010年以后公司又一次转型,转型周期5年,这个阶段我们从仿制药到自主创新方向发展,同时走向国际市场。

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